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务虚谋实,谋定快动——2023年务虚会,整理行装再出发

时间: 2023-01-16 来源: 南充市教育和体育局

1月13日下午,2023年全市教育体育工作务虚会在市教育体育局201会议室召开。局领导班子成员、各县(市、区)教科体局主要负责同志、直属单位(学校)和机关科室代表各抒己见,围绕 “踔厉奋发建中心、笃行不怠再出发”主题,谈认识、谋计划、讲打算,会议气氛严肃热烈、专注认真。市委教育工委书记、市教育体育局党委书记、局长赵爱华主持会议并讲话。

赵爱华认为,这是一次高质量的务虚会。既是头脑风暴会,又是建言献策会,还是交流分享会。会议有四个特点:一是准备很充分。所有参会同志亲自谋划、亲自撰写发言材料,花了很多心思,下了很大功夫。二是内容很丰富。会议发言有思考、有建议、有举措、有安排。三是质量很上乘。会议发言切中要害、鞭辟入里、谋得深、谋得实。四是会风很不错。参会同志听得认真、谈得深入,会议效果良好。

赵爱华指出,2022年是极不平凡的一年,有三点感受刻骨铭心。一是点多面广战线长。全市1600多所学校,6万多名教职工,100多万学生,从学前到高教,从城区到乡村,从近郊到边远,无处没有学校,无处不是学生。体育产业、竞技体育、学校体育多个领域,多项工作,任务重、战线长。二是事多人少难度大。教体工作千头万绪,件件都重要,件件有抓头。市县两级教体部门人手不够,干部队伍结构有待优化,工作量大,充满挑战和考验。三是事关民生燃点低。教体事业是重要的民生事业,关注度很高,隐患很多,诉求很多,处处有风险,时时有燃点,件件是焦点。但是,面对艰巨任务、复杂形势,更要坚定信心、奋起作为,我们坚信:只要下定决心抓下去,工作总会有提升;只要秉持公心抓下去,形象总会好起来;只要坚定信念抓下去,事业总会好起来。

赵爱华强调,今后一个时期全市教体系统要聚焦聚力以下工作总目标、总思路和总路径。

要紧盯工作总目标。紧紧围绕市委七届六次全会提出的“建设区域教育体育中心”总目标,踔厉奋发、笃行不怠,将南充建成引领区域教体改革创新的示范城市,影响全省教体发展方向的核心地区,汇聚成渝教体优质资源的战略高地。市委有号召,教体当行动,这既是讲政治守规矩的具体体现,也是讲担当抓落实的坚定行动,必须不折不扣抓落实。

要明确工作总思路。当前,教育体育事业已经迈入高质量发展的新阶段,南充正处于建设区域教育体育中心的关键时刻,面临新形势、新机遇、新挑战,全市教体系统要紧紧围绕“讲政治、促公平、提质量、保安全”总思路,全力抓好各项工作,努力办好人民满意的教育体育事业。这“12个字”是今后一个时期做好纷繁复杂南充教体工作的管总性要求。讲政治是首要原则,必须把党的领导贯穿教育体育工作始终,坚持正确政治方向,在坚定不移贯彻落实中省市各项决策部署中增强觉悟、站稳立场、验明底色。促公平是第一追求,必须始终践行人民至上,紧盯公平这一主题,着力缩小城乡之间、校际之间、区域之间教育资源差距,让每个孩子都能享有公平而有质量的教育,让每个市民提升体育获得感幸福感。提质量是核心任务,必须牢固树立“质量为本”意识,突出教学质量、育人质量、全民体质,全面落实立德树人根本任务、坚持五育并举、推动“双减”落地,走好内涵式发展道路,狠抓体育发展提质增效,构建高质量发展体系。保安全是底线要求,必须树立底线思维,以临渊履冰、时时放心不下的责任感,更好统筹发展和安全,加强风险防范,夯实安全基础,不断提高治理现代化水平和防范化解重大风险能力,确保安全稳定。

要明晰工作总路径。一是重实干。要“工作项目化、项目具体化、完成时效化”,任务一布置、马上抓落实,工作一部署、马上去推动,工作一完成、马上就反馈。二是建机制。要守正创新,建立健全评价机制、督导机制、问责机制等各项工作机制,通过建章立制让工作立标、对标、达标,推动工作标准化、制度化、规范化。三是高标准。要向高标定位,工作要出场就出彩、出手是高手、完成即完美,体现最高标准。四是补短板。要补齐教育短板,扩容量、增供给、建队伍、促均衡;要补齐体育短板,深化省市合作、抓实体育实事、加强基础建设。五是树品牌。要做优高等教育龙头、职业教育高地、基础教育名城、体育强市四张名片,树立南充教体标杆,刷新南充教体形象。

赵爱华要求,2023年要聚焦“三大重点”抓好工作:

一是转作风。一要抓学习。要有正确认识,激发学习的动力;要坚持学习,培养学习的毅力;要有正确方法,提升学习的能力;要搭建平台,拓宽学习的渠道。二要严考评。要实行年初定目标、年中抓督促、年末晒成效的考评机制,加强对各县(市、区)、各直属单位(学校)及机关各科室的考评。三要树新风。要不飘浮,推行“一线工作法”:情况掌握在一线、工作推进在一线、问题解决在一线。要不折腾,紧扣“三个一”导向:开会一次见效、协调一次成功、督办一次落实。要不封闭,推行“三走工作法”:主动走上去争取支持、走出去学习交流、走下去调研服务。

二是强队伍。一要聚人才。人才是第一资源,要有意识、有规划、有保障、有行动地“找人才”“挖人才”,确保引得进、留得住、发展好。二要壮龙头。要坚持“三名工程”引路,完善管理办法,壮大名教师、名班主任、名校长队伍,充分发挥示范引领作用。三要强根基。要加强一线教师队伍、教研队伍、信息化队伍、教练员队伍建设,特别是要加强思政课教师、心理健康教师、音体美教师的招引配备,促进数量、素质、结构协调。

三是优环境。一是要多汇报。要积极争取党政支持,树立“对教体再重视也不为过、再投入也不为多、再支持也不为重”的鲜明导向,在目标考核上要增加分值,在干部人才上要关心保障,在建设投入上要加大力度,在资源配置上要优先满足,营造“重教兴体”的浓厚氛围。二是要聚合力。要与各个部门多沟通、多交流、多对话。要理顺市委教育工作领导小组、市委教育工委、体育工作领导小组、语言文字委员会、教育督导委员会等议事协调机构机制体制,要进一步完善制度,明确细则,开展工作,把职能作用充分发挥起来,进一凝聚推动工作的强大合力。三是要强协同。要创新家校协同育人机制,加强家校沟通,推动家校共育,切实优化育人环境,凝聚全社会力量支持教育体育,形成“人人关心教体,人人支持教体”的良好风尚。

赵爱华要求,各县(市、区)教科体局局长要做勤学善思有情怀的人,要做敢抓敢管有担当的人,要做有德有才有风骨的人。市教体局机关中层干部和直属单位负责同志要有做好吃苦的准备,要有事业至上的觉悟,要有揽瓷器活的能力。市教体局班子成员心要齐、作要细、行要果。全系统上下要一盘棋、一条心、一股劲,认真干、干成事、谱新篇。

会议还对2023年“18件实事”做了安排部署,并要求各条各块明确责任、细化举措、狠抓落实,以高质量的工作成效回应民生期待。


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